我国阀门生产已有几十年的历史，积累了丰富的经验，特别是改革开放以来，民营企业如雨后春笋般的增长和发展，由计划经济年代的100 多家阀门厂发展到今天的几千家制造企业，产值由*初的几元发展到目前的几百亿元，成为我国机械制造业中*具有活力的生力军，使我国一跃成为世界阀门制造大国。
但是国内阀门厂家虽有很多，并且阀门企业之间竞争加剧，企业内部管理不当，导致阀门效益下降，阀门行业内部出现了以下令人担忧的几个问题。
一、为了清空货舱，提高销量，一些阀门企业大幅度降价导致恶意竞争。同时，降低阀门生产成本方面，不是通过改进技术而是在原材料的选择和制作工艺偷工减料，在质量上缺斤少两，对权威机关的质量检测抱着打“擦边球”的态度，没有丝毫责任心。这种问题在规模大小的阀门企业中都存在。
二、阀门企业管理者思想低迷，破罐子破摔，进行“落井下石”式营销，胡乱报价，非理性销售，甚至用远低于成本的价格出售阀门。这中营销严重影响了国内阀门市场的平稳性，扰乱了阀门行业正常的市场秩序，这对国内阀门同行对利润的计算和经营策略的选择产生消极的影响，会让阀门企业管理者产生消极的世界观。
三、企业经营者股份追求短期利益，在利益的驱使下降低阀门产品质量，导致管道、阀门事故频频发生，让阀门企业苦苦经营起来的品牌信誉受到损坏。让客户对阀门企业失去信心。
四、为了降低企业成本，提高企业收益，企业对员工进行选优裁员。这本是一种优胜劣汰的积极做法，但是部分企业的裁员量太大，不顾长远，大量裁减生产线上的普通员工甚至技术骨干员工。虽然在短期内降低企业阀经营成本，但是长期以往肯定会对阀门企业的发展产生严重的影响。
华光阀门专业人士认为以上问题会让阀门企业今后发展道路变得十分曲折，虽然可以缓解一时之优，但却与可持续发展的发展规律背道而驰，*终只会使企业陷入更大的灾难当中。所以阀门公司需要目标明确，稳步前进，在不断积累中壮大，只有这样才是阀门企业正确的发展道路。